We hanteerden 3 fases. (1) Continu bevestigen - Richting nieuwe en bestaande leden en medewerkers bevestigden we continu de rol van VGZ via (e)DM, intern, de website en in social o.a. met de online contentserie ‘Eef zoekt vernieuwing’. Hierin liet Eva zien welke invloed zorgvernieuwingen hebben op het leven van mensen. (2) Impactvol claimen - We introduceerden de ‘Zorgvernieuwer van het jaar’. In verschillende categorieën nomineerden we vernieuwende initiatieven. Eva riep Nederland op om te stemmen. Winnaars beloonden we met innovatiebudget om hun zorgvernieuwing sneller beschikbaar te maken. Door hier in PR en content de aandacht op te vestigen, claimen we het thema zorgvernieuwing richting consumenten en zorgprofessionals. (3) Breed uitdragen - In een 360 graden campagne gaven we de meest in het oog springende vernieuwingen een nog groter podium. Via PR, TV, OLV, radio, social, display, eDM, activaties en (non-)branded content maakten we zo zorgvernieuwing relevant voor iedereen. Met succes: het hele jaar door weten we mensen actief bij het merk te betrekken met als resultaat een significante stijging in merkkracht én een grote stijging van nieuwe leden.
